“團(tuán)結(jié) 進(jìn)取 求實(shí) 創(chuàng)新”是威勝核心精神，是威勝人的行為守則，也是推動(dòng)企業(yè)不斷前行的動(dòng)力之源。在威勝，他們以實(shí)際行動(dòng)踐行著企業(yè)精神，成為威勝核心精神代言人，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

團(tuán)結(jié)

人盡其長(zhǎng)，各司其職

互幫互學(xué)，互諒互讓

團(tuán)隊(duì)名片：

        智慧能源發(fā)展事業(yè)部應(yīng)用開(kāi)發(fā)部，集調(diào)研、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、策劃、實(shí)施等為一體的綜合能力強(qiáng)、專業(yè)特性高的部門(mén)，團(tuán)隊(duì)擁有十六名虎將，不管是工作上還是生活中，十六名成員互幫互學(xué)，團(tuán)結(jié)合作，擰成一股繩。

     以打造“智能、智造、智慧”的新能源業(yè)務(wù)作為團(tuán)隊(duì)使命，竭誠(chéng)為客戶提供技術(shù)、產(chǎn)品、工程、運(yùn)維四位一體的全面、全生命周期的服務(wù)為宗旨，致力于將惟遠(yuǎn)能源打造成為國(guó)內(nèi)乃至國(guó)外優(yōu)秀的綜合能源服務(wù)專家團(tuán)隊(duì)。應(yīng)用開(kāi)發(fā)部十六名成員，各司其職，發(fā)揮所長(zhǎng)。在研發(fā)方面，采取“師傅帶徒弟”的工作模式，互幫互學(xué)，共同進(jìn)步，部門(mén)所研發(fā)的智能光伏網(wǎng)關(guān)在多個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用中獲得客戶的一致認(rèn)可和高度贊揚(yáng)。設(shè)計(jì)方面，擁有專業(yè)的電氣工程師，為了設(shè)計(jì)出符合項(xiàng)目要求并且讓客戶高度滿意的設(shè)計(jì)方案，他們不懼嚴(yán)寒酷暑，常年奔走于各個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘測(cè)及調(diào)研，“專業(yè)、敬業(yè)”是他們的代名詞。策劃方面，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，擁有對(duì)公司業(yè)務(wù)深層了解的優(yōu)勢(shì)，挖掘新能源業(yè)務(wù)特點(diǎn)，通過(guò)智慧新能源應(yīng)用與生產(chǎn)、生活、生態(tài)相融合，實(shí)現(xiàn)“善政、興業(yè)、惠民”的智慧新能源應(yīng)用目標(biāo)。

    工作中，他們一絲不茍，團(tuán)結(jié)互助，生活中，他們活力無(wú)限，不懼競(jìng)爭(zhēng)。積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，籃球比賽中，應(yīng)用開(kāi)發(fā)部秉著“友誼第一，比賽第二”的原則，制定戰(zhàn)術(shù)，相互配合。安全知識(shí)競(jìng)賽中，大家一起看資料，記知識(shí)點(diǎn)，在競(jìng)答場(chǎng)上發(fā)揮所長(zhǎng)。他們不懼競(jìng)爭(zhēng)，敢于勝利，是一支勇敢的團(tuán)隊(duì)。

    平凡的工作，不平凡的堅(jiān)持。他們堅(jiān)持認(rèn)真做好每一件事，領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，做到件件有落實(shí)，事事有回復(fù)。每一個(gè)代碼、每一句宣傳語(yǔ)、每一個(gè)結(jié)構(gòu)圖，每一次現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)......一二季度以來(lái)每周五的自我總結(jié)與反思，每個(gè)月底的自我評(píng)價(jià)與改進(jìn)，這是應(yīng)用開(kāi)發(fā)部對(duì)于工作的態(tài)度。

     不斷探索新思路，大膽設(shè)想，精益求精，2019年，部門(mén)申請(qǐng)獲得智能光伏運(yùn)維平臺(tái)［簡(jiǎn)稱：SPVMP］V2.0軟件著作權(quán)、建筑能耗監(jiān)管中心站系統(tǒng)V2.0軟件著作權(quán)、采集終端遠(yuǎn)程維護(hù)系統(tǒng)軟件著作權(quán)等7個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，后期還將申請(qǐng)2個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。從1.0迭代到2.0，再?gòu)?.0到3.0，這是應(yīng)用開(kāi)發(fā)部不斷優(yōu)化和創(chuàng)新的見(jiàn)證。同時(shí)，將新能源發(fā)電技術(shù)、逆變技術(shù)、儲(chǔ)能技術(shù)、監(jiān)控技術(shù)形成OEM，創(chuàng)造核心產(chǎn)品供應(yīng)商，鑄就惟遠(yuǎn)能源品牌。整合系統(tǒng)集成及控制技術(shù)，形成綜合解決方案商、主要技術(shù)的提供商，打造威勝核心競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，在事業(yè)部規(guī)劃的6個(gè)新能源+業(yè)務(wù)方向上進(jìn)行了系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。對(duì)網(wǎng)關(guān)、戶用、監(jiān)控、醫(yī)院、學(xué)校、提水灌溉等系統(tǒng)解決方案上進(jìn)行詳細(xì)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。進(jìn)而延伸到各個(gè)行業(yè)里進(jìn)行整體解決方案的打造，進(jìn)行全方位，大跨度的新能源加系統(tǒng)綜合解決方案開(kāi)發(fā)。

    成長(zhǎng)之路上，他們不斷創(chuàng)新，精益求精，不斷探索不斷進(jìn)步！

進(jìn)取

不懼競(jìng)爭(zhēng)，敢于勝利

不懼挑戰(zhàn)，勇于超越

人物名片：

        肖澤龍  中壓配網(wǎng)產(chǎn)品線 送檢主管

      2016年加入威勝電氣，積極進(jìn)取，從一名產(chǎn)線工人，成長(zhǎng)為送檢主管。先后獲評(píng)年度生產(chǎn)能手、2018年優(yōu)秀員工。

     路不行不到，事不為不成。無(wú)論企業(yè)發(fā)展還是個(gè)人事業(yè)，都是在不斷攻堅(jiān)克難中實(shí)現(xiàn)升級(jí)。進(jìn)取是一種積極向上、立志有所作為的精神狀態(tài)。對(duì)于肖澤龍而言，進(jìn)取，是心中懷揣著大目標(biāo)，從細(xì)節(jié)入手，立足崗位，干好手中的平凡事，把大事做細(xì)、小事做精，從而實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的體現(xiàn)。初入威勝，抱著學(xué)習(xí)心態(tài)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，他為產(chǎn)品提質(zhì)保量多次提出各種優(yōu)化建議，并得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，獲評(píng)年度生產(chǎn)能手稱號(hào)。

     進(jìn)取是一個(gè)人為達(dá)到預(yù)期目標(biāo)而不斷奮斗的過(guò)程，是一種積極的精神所在。在威勝人進(jìn)取精神的感召激勵(lì)下，肖澤龍通過(guò)自己的堅(jiān)持與努力，完成了由檢驗(yàn)員到測(cè)試工程師的轉(zhuǎn)變，面對(duì)各種復(fù)雜的通訊規(guī)約，他不懼挑戰(zhàn)，迎難而上，以平和的心態(tài)和精益求精的態(tài)度投入到產(chǎn)品功能測(cè)試中，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

    事不避難，知難而進(jìn)，是進(jìn)取精神最好的詮釋。2018年，肖澤龍加入智能配網(wǎng)專項(xiàng)送檢小組，面對(duì)專項(xiàng)送檢的重重困難，他以最飽滿的熱情和專業(yè)的技術(shù)投入到送檢工作中，2018年箱式FTU專項(xiàng)送檢項(xiàng)目經(jīng)歷了一波三折，第一次送檢遇到接地故障無(wú)法識(shí)別，歷史數(shù)據(jù)文件無(wú)法召測(cè)的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的分析與測(cè)試，開(kāi)始了第二次送檢，電科院要求零流突變錄波功能和雙位置遙信總召上傳，再次遭遇了失敗，在領(lǐng)導(dǎo)的支持與鼓勵(lì)下，他和研發(fā)團(tuán)隊(duì)一起反復(fù)研究，多方打探，為確保年前獲取報(bào)告，北京的冬天已是寒風(fēng)刺骨，但他一直堅(jiān)持到農(nóng)歷12月28日才返回公司，順利通過(guò)了第三次送檢，獲得了全部合格的專業(yè)檢測(cè)報(bào)告，為公司在國(guó)網(wǎng)一二次融合柱上斷路器投標(biāo)工作奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)一年的努力與拼搏，肖澤龍被評(píng)為2018年優(yōu)秀員工。

     他說(shuō)，未來(lái)，為更好的自己而努力，無(wú)論前方有多少艱難險(xiǎn)阻，披荊斬棘，勇往直前，奮勇拼搏，為威勝的明天和和個(gè)人成長(zhǎng)不斷努力！

求實(shí)

誠(chéng)實(shí)待人，踏實(shí)做事

追根究柢，實(shí)事求是

人物名片：

       黎海軍  設(shè)備動(dòng)力部主管

自2008年入職以來(lái)，黎師傅已為威勝兢兢業(yè)業(yè)服務(wù)了12個(gè)年頭，2010年獲集團(tuán)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，2015年調(diào)入電氣園區(qū)，分別于2016年，2018年獲得勝家優(yōu)秀員工獎(jiǎng)。

   王符的《潛夫論》說(shuō)：“大人不華，君子務(wù)實(shí)?！蓖跏厝实摹秱髁?xí)錄》說(shuō)：“名與實(shí)對(duì)，務(wù)實(shí)之心重一分，則務(wù)名之心輕一分。”求實(shí)精神作為中華民族傳統(tǒng)美德，仍在我們企業(yè)發(fā)展中熠熠生輝。

     因?yàn)檫^(guò)硬的專業(yè)技能和扎實(shí)的工作態(tài)度，大家都親切地稱他黎師傅。在威勝電氣工作的這四年里，堅(jiān)守一線，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到了快速響應(yīng)，細(xì)致工作且至今無(wú)一起事故，勤勤懇懇、一絲不茍的默默奉獻(xiàn)，是黎師傅對(duì)“務(wù)實(shí)”精神最好的詮釋。

    有務(wù)實(shí)之心，更要有務(wù)實(shí)之行。“今日事今日畢，是黎師傅多年來(lái)奉行的工作守則?！辈徽撌菆@區(qū)的配電、供水、供氣設(shè)備，還是特種設(shè)備的檢修，都關(guān)乎著威勝人的日常起居，也關(guān)系著相關(guān)工作的正常開(kāi)展，對(duì)于黎師傅而言，能今日完成的，絕不拖到第二天，能當(dāng)下開(kāi)展的，馬上行動(dòng)。

    今年7月，在威勝電氣公司群里有一封來(lái)自生產(chǎn)部的感謝信：“勝家動(dòng)力部黎海軍，和同事冒著酷暑，幫鈑金車(chē)間修好了C型材加工機(jī)的控制平臺(tái)。一修一個(gè)準(zhǔn)！非常感謝！”大到電力設(shè)備維修，小到通下水道、修通風(fēng)口，哪里最臟最累，總有他的身影。通過(guò)日常維護(hù)，保障設(shè)備的正常運(yùn)行，這是最讓他感覺(jué)自豪的事。在工作的過(guò)程中，故障即命令，不論嚴(yán)寒酷暑還是在深夜，他隨時(shí)待命。食堂管理升級(jí)，必須要在規(guī)定時(shí)間前裝好水表，他連夜加班，保證了食堂供水正常。前段時(shí)間，產(chǎn)業(yè)園區(qū)一角環(huán)網(wǎng)柜浸水，導(dǎo)致整個(gè)園區(qū)停電，黎師傅和設(shè)備動(dòng)力部成員第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，檢查開(kāi)關(guān)柜、電纜、變壓器情況，排查故障、接線，等到恢復(fù)正常供電，已是凌晨?jī)牲c(diǎn)多。夜幕下，一排排路燈整齊亮起，溫暖的燈光照亮威勝人的的腳步，而這背后凝聚著黎師傅以及設(shè)備動(dòng)力部人的心血。

     從長(zhǎng)沙到湘潭，12年的堅(jiān)守，他說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)好，公司好，愿意在這里踏踏實(shí)實(shí)干下去，不僅如此，他也會(huì)把優(yōu)秀的人才介紹到公司。每一步的腳踏實(shí)地，源自他對(duì)工作的熱愛(ài)，對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同。

創(chuàng)新

大膽設(shè)想，精益求精

小心求證，日新月異

個(gè)人名片：

        陳景秋 工藝主管

       勤于思考，關(guān)注細(xì)節(jié)，注重一線員工的需求。在公司合理化建議中，他的創(chuàng)新項(xiàng)目和合理化建議提的總數(shù)較多，提的內(nèi)容主要針對(duì)生產(chǎn)工藝優(yōu)化與改進(jìn)方面。

     創(chuàng)新是威勝持續(xù)發(fā)展的靈魂，威勝創(chuàng)新基金鼓勵(lì)在技術(shù)、市場(chǎng)、管理等方面有創(chuàng)新舉措的團(tuán)隊(duì)或員工。2019年，威勝電氣組織多項(xiàng)創(chuàng)新基金獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)，其中一二季度以來(lái)合理化建議直接經(jīng)濟(jì)效益降本約46萬(wàn)。

    在工作中，有這樣一批人，他們善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)問(wèn)題，善于思考如何有什么方法做得比現(xiàn)在更好，陳景秋便是其中一員。作為工藝主管，陳景秋的工作服務(wù)于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。創(chuàng)新必須注重細(xì)節(jié)，對(duì)他而言，創(chuàng)新必須深入生產(chǎn)一線，把生產(chǎn)一線兄弟的困難解決好了，把控制產(chǎn)品工藝和質(zhì)量的細(xì)節(jié)問(wèn)題處理好了，創(chuàng)新就有了內(nèi)容。

     在環(huán)網(wǎng)柜生產(chǎn)線工作繁忙的時(shí)候，大家都忙的熱火朝天，可是有些工序依賴的是機(jī)器運(yùn)行的速度，工人們急在心里，卻又無(wú)奈。比如說(shuō)環(huán)網(wǎng)柜的抽真空充氣檢漏工序。在仔細(xì)分析了工序后，發(fā)現(xiàn)此工序的瓶頸在于環(huán)網(wǎng)柜開(kāi)關(guān)的自封閥通徑上，陳景秋與產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)人員一起，推動(dòng)了對(duì)自封閥的充氣口通徑進(jìn)行更改，更改通徑后，抽真空充氣檢漏的作業(yè)時(shí)間，從2.59小時(shí)優(yōu)化到1.14小時(shí)，解決了此工序的瓶頸問(wèn)題，大大提升了產(chǎn)線的作業(yè)效率。另外，像環(huán)網(wǎng)柜的鈑金安裝，由于鈑金來(lái)料時(shí)間與交貨時(shí)間相當(dāng)接近，這樣留給工人裝配的時(shí)間就很緊張，造成經(jīng)常性的加班加點(diǎn)趕貨。在觀察研究后，他提出了更改鈑金件設(shè)計(jì)方案的想法，并與研發(fā)技術(shù)人員一道，將鈑金底座設(shè)計(jì)成了預(yù)裝式的，這樣就能夠?qū)︹k金件作預(yù)裝備貨處理，提升工程項(xiàng)目快速交貨能力。

    工藝管理，要會(huì)“十全武功”。”工藝管理者是一個(gè)復(fù)雜的角色，產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的安排，工藝裝備的設(shè)計(jì)與制造，生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量的控制，生產(chǎn)效率的提升，產(chǎn)品線的優(yōu)化，生產(chǎn)整體布局的規(guī)劃，新標(biāo)準(zhǔn)新技術(shù)新工藝的引進(jìn)與應(yīng)用。在車(chē)間總能看見(jiàn)他奔波的身影，手中的電話，振動(dòng)不斷；一個(gè)問(wèn)題，從開(kāi)始跟到完。雖然忙碌，但每當(dāng)遇見(jiàn)瓶頸問(wèn)題，他總是最穩(wěn)的那一個(gè)。“方法總比問(wèn)題多”，對(duì)他而言，創(chuàng)新來(lái)源于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的敏感嗅覺(jué)和持之以恒的改進(jìn)之心，來(lái)源于對(duì)新技術(shù)、新工藝不懈地學(xué)習(xí)，并在實(shí)踐和應(yīng)用中碰撞出來(lái)的靈感火花。

     近期，陳景秋投身事業(yè)部生產(chǎn)智能化改造的項(xiàng)目和環(huán)網(wǎng)柜生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)化，他說(shuō)，在工業(yè)化4.0時(shí)代，公司走在自動(dòng)化、智能化和機(jī)器替人的道路上，做優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，每個(gè)人都應(yīng)該為公司的高效率生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，為爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額，盡一份自己的力量。

文、圖：胡鳳、文婷

編輯：胡鳳